神河汽车有限公司战略分析会圆满召开

    会上，财务总监张克勤对神河改装板块2020年度经营情况进行了详细的量本利分析，搭建了生产成本结构体系，进一步理顺了成本核算方法、明确了核算要点，使得财务对业务活动的反映更为真实、及时、准确。讲解分析了改装板块价值链体系，并以此为切入点综合分析了整车、改装、油缸三大板块纵向一体化战略，研讨现阶段我公司实现该战略的优劣势和改进思路。财务部在2020年的工作中，强化了内部控制、预算管理、风险管理，加强了财务内部控制的力度，完善了财务内部规章制度。2021年财务部将以求真务实的工作作风，以紧密贴合业务并创新方式方法的工作思路，奋发努力，攻坚克难，把各项财务工作提高到一个新的水平，以更高的工作水准为公司的发展做出应有的贡献。

随后，张总监指出，在当今瞬息万变的市场环境里，企业要在变化中调整发展战略，保持健康的发展活力，才能获得并持续强化竞争优势。神河汽车有限公司理应推进纵向一体化，加强公司对原材料供应、产品制造、销售渠道全过程的控制，提升神河汽车产业链竞争力。

未来，神河汽车将重合同，守信用，维护企业好名誉；精管理，讲科学，塑造公司新形象，继续努力，奔向更加美好的未来！